在香港營運的公司，百分之八十五以上為中小企業，面對的問題卻與大型企業不遑多樣：為產品服務融資及創造市場、掌握市場脈搏、企業領導及管理、業務運作及流程、開源節流、人事問題等等，各個方面的痛點足以令管理層疲憊不堪。作為商業顧問，為自己企業把脈的策略方案定為『精兵簡政』，策略決定架構對企業業務開拓、發展、營運等的最大影響莫過於團隊成員的個人素質及團隊合作。

團隊成員之間的互信該是一所企業持續發展的一個重要課題。筆者在不同組織的會議上，常常聽到與會者在討論中不斷提及自己如何避免問題發生及如何解決、相信錯不在自己而責任在於別人云云，這種想法可能正是問題的癥結所在。看英超球賽，國際球星個人技術固然超班，但團隊成員之間合作的默契、走位、攻防、突破以至可以取得入球，正是成敗結果的關鍵。

要成就一流的企業團隊，需要思考“人”在企業中的重要性，掌握個人能耐要素、鍛練團隊肌肉，落實計劃行動。在商業環境上，團隊能夠採取主動，看看老闆有甚麼事務需要自己處理辦妥。畢竟上司和下屬有效的溝通是很重要，同時亦可以避免不必要的誤會。被動的下屬可能等待從上而下的溝通，但實在上司可能期望下屬可以主動報告工作進展情況。同事對待公司的工作，倘若能做到對待自己的生意一樣，視工作為一種挑戰，以正面的態度面對，日子久了，工作或個人能力自然會有所提昇。

相信大部份老闆或者上司畢竟最希望可以見到下屬「幫到手」或者說白一點:「做到野」。老闆下屬同事若能合作無間，工作環境理想，公司上下同心，事半功倍，久而久之可以成為公司優秀文化、軟實力的一部份，生產力超越水平不難想像。業精於勤而荒於嬉，行成於思而毀於惰。